電子商務(wù)興起至今已有超過20年的時間，自從2015年兩會提出"互聯(lián)網(wǎng)+"的概念之后，出現(xiàn)了眾多B2B建筑電商平臺，建筑業(yè)雖然作為全國GDP占比的一大巨頭，為什么發(fā)展了這么多年卻始終不見有平臺在這個年產(chǎn)值超過20萬億的行業(yè)中做的風生水起呢？究其原因可以概括為以下幾點。

建筑業(yè)信息化水平低，協(xié)作環(huán)節(jié)不暢通

許多傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)通過將重復繁瑣的工作任務(wù)交由計算機，達到了節(jié)約人力成本、提高工作效率的目的。對比之下，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式和管理體系卻因為信息化水平低下，導致了協(xié)作環(huán)節(jié)的不暢通。

建筑電商平臺的初衷就是把建筑業(yè)的協(xié)作環(huán)節(jié)做好，達到降低項目成本和提高施工效率的目的，如何在"曲高和寡"的境地中讓建筑業(yè)主動改變商業(yè)模式，是每個建筑業(yè)電商平臺的必由之路。

建筑業(yè)供應鏈體系不完善，上下游信息不對稱

業(yè)內(nèi)人士提到供應鏈，常把中國智能手機領(lǐng)域稱為典范，穩(wěn)定的供應鏈和對用戶極具吸引力的價格，是行業(yè)快速崛起的重要原因。

相比之下，建筑業(yè)卻還停留在裝配式時代，標準化的體系并沒有很好的建立。建筑業(yè)上游有五花八門的建材、建筑機械生產(chǎn)商，中游有不勝枚舉的代理商，下游卻只有相對單一的施工單位。如何在為處于下游的企業(yè)篩選出最佳的供應鏈成了建筑業(yè)電商平臺必須要考慮的問題。

平臺線上支付方式的困境

相比大眾熟悉的B2C電商模式，傳統(tǒng)的建筑業(yè)線下支付方案五花八門，支付載體又有現(xiàn)金、支票、承兌匯票等數(shù)不勝數(shù)，如何讓建筑業(yè)的上游下游接受支付方式的統(tǒng)一化是每個建筑電商平臺必須要解決的問題。

除此之外，以建材行業(yè)為例，一次性采購的預算可能就有幾十上百萬之多，現(xiàn)成的線上支付手段存在支付額度限制、平臺缺乏信用保障等問題，都不能夠很好的滿足建筑電商平臺供求雙方的需求。

新的建筑業(yè)的商務(wù)模式需要探索，無法照搬前輩的經(jīng)驗

建筑業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)流程大致有投標、報價、商務(wù)溝通談判、計劃執(zhí)行、物流、付款方案、售后服務(wù)等，不論哪一個流程都需要在線下完成，這顯然和傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式大相徑庭，建筑業(yè)B2B電子商務(wù)照搬前輩的成功經(jīng)驗只會"水土不服"，而未來如何改變這一現(xiàn)狀無疑需要花費巨大的努力。

嘗試改變格局的平臺太少

有建筑企業(yè)曾經(jīng)提到，商城的集中化采購有效的降低了項目成本，降幅甚至高達10%—25%。從中可見建筑業(yè)電商模式帶來的效果確實效果拔群，然而這樣的平臺屈指可數(shù)。

作為中國建筑業(yè)協(xié)會會員、四川建筑業(yè)協(xié)會會員單位，中國建設(shè)服務(wù)網(wǎng)致力于提供整套勞務(wù)施工優(yōu)化方案，有效解決建筑工人實名登記、技能培訓、認證和維權(quán)，推進農(nóng)名工職業(yè)化；旗下配套的S2B2C電商系統(tǒng)覆蓋60個領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)建材供應商，形成工廠直到工地的去中間商一站式建材采購平臺，更為建筑公司合理優(yōu)配建筑工人及租售就近的建筑機械，解決招工難的同時有效降低設(shè)備閑置率及及轉(zhuǎn)場成本，最終大幅提高施工效率、節(jié)約施工成本，打造建筑工人、建筑材料、建筑機械、建筑公司四位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)服務(wù)。

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