據(jù)中央電視臺《焦點訪談》9月20日報道，全球最大的零售企業(yè)集團沃爾瑪最近在重慶冒出嚴(yán)重的假冒綠色豬肉事件。另據(jù)報道，過去5年間，沃爾瑪在中國因違法被處罰了20余次，僅今年1到8月就被罰了8次。

　　無獨有偶，一些紅遍全球、深受中國消費者喜愛甚至癡迷的“洋品牌”，雖大肆鼓吹執(zhí)行“全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”和“嚴(yán)格管理模式”，但其在中國的門店卻接二連三爆出丑聞。肯德基“豆?jié){門”、味千拉面“骨湯門”、達(dá)芬奇“造假門”等事件接踵而出，“洋品牌”為什么紛紛成了“洋忽悠”？這些以責(zé)任和道德為賣點的企業(yè)，怎么也可以失信失德呢？

　　以筆者之見，利欲熏心是一大誘因。這些“洋品牌”失信或涉嫌造假，無疑都受巨大的利益驅(qū)使；而個別職能部門對一些“洋品牌”違法違規(guī)經(jīng)營姑息遷就，客觀上也縱恿和助長了“洋品牌”的囂張氣焰。這樣一來，每次事件出現(xiàn)后，總是陷入一個怪圈：商家退一步，道歉了；消費者也退一步，原諒了；監(jiān)管部門罰一點，了結(jié)了。周而復(fù)始，形成惡性循環(huán)。

　　其次，監(jiān)管不力是重要推手。近期“××門”事件頻發(fā)，但大多是媒體報道或群眾舉報在先、執(zhí)法介入在后，這種“監(jiān)管被動化”是部分“洋品牌”在中國有恃無恐鉆空子的重要原因。事實證明，靠“洋品牌”自律效果非常有限。有關(guān)職能部門應(yīng)該銘記自己的職責(zé)，始終牢記自己是管理者而非消費者，不應(yīng)該像消費者那樣對這些知名洋品牌抱有盲目的信心。如果監(jiān)管部門對“洋品牌”的虛假宣傳、違法經(jīng)營或者涉嫌欺詐等行為放任不理，或只作出“毛毛雨”式的處罰，那么“洋品牌”樂得“入鄉(xiāng)隨俗”，甚至見利忘義，變身“洋忽悠”。因此，當(dāng)務(wù)之急是我們相關(guān)職能部門應(yīng)就相關(guān)問題制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)厲的懲罰性制度，由專業(yè)化的政府機構(gòu)去監(jiān)管和執(zhí)行，并鼓勵群眾和媒體等進(jìn)行監(jiān)督，形成一個完整、立體、多維的監(jiān)管監(jiān)督系統(tǒng)，同時，對不作為的監(jiān)管人員進(jìn)行問責(zé)。

　　此外，懲罰太輕是根本。法律威懾力不夠，失信成本低，即使是“洋品牌”也會在利潤的誘惑下，褻瀆誠信，鋌而走險，肆意踐踏消費者的權(quán)益。可以說，相對于其違規(guī)所得而言，懲罰過輕是當(dāng)下“××門”層出不窮的最重要原因。如果我們學(xué)學(xué)歐盟對寶潔和聯(lián)合利華兩巨頭的處罰力度(歐盟曾對兩企業(yè)操縱洗衣粉價格開出近3.2億歐元的罰單，而在截至2010年底的5年中，歐盟僅針對聯(lián)合操縱市場價格的企業(yè)就處以了120億歐元的罰款)，“洋品牌”還敢在中國恣意妄為嗎？也就是說，只要“洋品牌”違規(guī)違法一次，我們就讓其付出慘重代價。只有這樣，他們才會學(xué)會講誠信，在中國老老實實經(jīng)營。